360度绩效考核名词解释是什么 (360度绩效考核)

360度绩效考核名词解释是什么?

度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。

什么叫360度考核?

1、°绩效考核方法即进行全方位、多角度的考核，包括上级考核、同级考核、下级考核、客户考核、自我考核。它与传统的自上而下的考核方法的*区别是信息来源的多样性，从而使得考核更客观、更准确、更全面。

2、度考核法是常见的绩效考核方法之一。360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。

3、度考核法是一种综合评估员工绩效的方法。它涉及从多个角度评估员工的表现，包括上级、同事、下属和客户的反馈意见。这种方法有助于获得更全面的评价，促进员工发展和组织效能提升。

360度绩效考评法的评价有哪些

度反馈评价法是一种常见的绩效评估方法，它通过多个角度的反馈来评估员工的绩效表现。这种评价法的优点在于其全面性和客观性。通过多个角度的反馈，可以更全面地了解员工的表现，避免了单一评价来源的局限性。

度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。

度绩效考核法操作过程 ① 准备阶段 准备工作相当重要，它影响着评估过程的顺利进行和评估结果的有效性。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除