施工企业如何做好工程项目管理(施工项目管理)
施工企业如何做好工程项目管理(施工项目管理)
1、项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。
从技术上做好管理工作施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定更佳的施工方案；结合施工 *** ，进行材料使用比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等 *** 降低材料消耗费用等等。
这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工施工经验。
安全资料管理(一)存在的问题：安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一，也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分。
制定施工项目服务管理制度，做好经营计划、项目合同及以变更、增补为主的施工管理工作。把握施工文件编制、保存和管理的相关环节，保证施工文件的准确、完整。
是做好工程资料最基本的前提。 2从工作水平上培养要有专业技术水平的合格管理人员。
1、施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出更佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
3、工程项目管理的主要内容有：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
4、建筑工程项目管理的主要内容包括项目策划与决策、项目设计与预算、项目采购与合同管理、项目施工与质量管理、项目进度与成本控制、项目组织与协调以及项目竣工验收与评估。
5、基于此，本文主要分析了土木工程建筑施工阶段的项目管理策略。1项目管理的特征及其内涵 项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理 *** 的顺利实施。
6、资源管理：建筑工程项目需要大量的物资、人力和资金投入，项目经理需要管理和控制这些资源，以确保项目的经济效益。
1、进度管理1制定进度计划承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
2、管理团队结构：项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织，应做到各部门内部分工明确，目标明确，执行力强，工作效率高。
3、加强制度建设，落实安全责任制 要树立安全之一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。
4、建筑施工管理要始终贯彻“安全之一，预防为主”的原则。
5、(一)项目成本控制原则 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。
6、对机械设备质量的监督管理 *** 选好、用好机械设备，是建筑工程程实现质量目标，取得较好经济效益和社会效益的重要因素。
