职工薪酬制度(企业薪酬管理制度)
职工薪酬制度(企业薪酬管理制度)
1、职工薪酬制度由一般规定、基本工资、补助津贴、加班工资组成。一般规定。公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。
约定工资结构、基本工资，并列明绩效、加班费、奖金、补贴、福利费等项目的发放条件、计算方式等。 陈艳枝律师团队提示：建议公司采用第三种方式，但注意基本工资不低于更低工资标准(深圳2022年更低标准为2360元/月)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 工资结构 1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
合法合规性：遵循相关法律法规和劳工法的要求，确保薪酬管理制度的合法合规性，防范潜在的薪酬管理风险，包括合规性审查、税务合规、薪酬数据安全等。
薪酬政策和标准：薪酬政策和标准是公司对薪酬管理的具体规定和标准，包括薪酬的计算方式、薪酬的组成要素、薪酬的调整和变动方式、薪酬的发放周期等。
*** 公司薪酬管理制度通常需要以下几个步骤： 确定制度的目的和范围：首先需要明确制定薪酬管理制度的目的和范围，例如确定适用范围、明确薪酬管理的目标和原则，以及确定制度的主要内容。
确定薪酬管理的目标和策略：企业需要明确薪酬管理的目标和策略，包括吸引和留住人才、激励员工、促使员工实现业绩目标等。这些目标和策略应与公司的战略和业务目标相一致，并考虑到员工的需求和市场薪酬趋势。
薪酬定位。针对每个人的实际情况，确定个人工资标准。通常是在任职岗位所对应的宽带内，按照个人资质确定具体标准。设计薪酬管理制度。
步骤1：分析职位，明确职能 确定薪酬，必须先对职位进行分析。所以，要结合企业经营目标，对职位进行分析，明确部门职能和职位关系，从而编写职位说明书。步骤2：评估职位，划分等级 对职位进行评估，主要是解决公平性的问题。
（六）薪酬等级的确定：薪酬等级类型的选择（分层式薪酬等级类型、宽带薪酬等级类型）；薪酬档次的划分；浮动薪酬（奖金或绩效薪酬）的设计（确定浮动薪酬总额、确定个人浮动薪酬份额）。（七）企业薪酬制度的实施与修正。
薪酬策略制定：根据组织的人力资源战略和目标，制定薪酬策略，包括薪酬定位、薪酬差异化、薪酬结构等方面。薪酬策略应该与组织的战略一致，支持组织的人才引进、激励和留住目标。
首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具给同一批岗位打分，最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们公司已经有了职级职等，也可以跳过这一步，直接做等级工资表。
一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
企业薪酬制度的公平性和竞争力是相对的，要根据企业所处的发展阶段和经济承受能力决定。 合理的设计符合员工需要的福利项目 薪酬的激励作用与员工的福利密切相关。
公司薪酬制度设计需要考虑多方面的因素，才能体现公平。以下是一些设计方案： 确定薪酬标准和差异化：制定公平合理的薪酬标准，明确员工的工作职责和岗位要求，根据员工的能力、工作表现和贡献程度等因素来确定薪酬水平。
1、工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和 *** 。它包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。
2、公司实行工资制。员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。
3、而薪酬制度则是具体而言，针对企业建立的关于薪酬方面的具体的制度。
4、算是一个意思。但是，有的公司（薪酬制度包括了绩效考核）。
5、工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
6、薪酬和工资的区别如下：工资：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，具有法律意义的劳动者报酬。薪酬：最宽泛的一个企业报酬概念，直接货币报酬包括工资、薪水、奖金、佣金和红利。
