家族式的企业有什么优缺点 (家族式企业)
家族式的企业有什么优缺点 (家族式企业)
家族式企业的缺点有： 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。不利于优秀人才进入企业核心阶层。绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。
1、家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。
2、家族型公司是指一个家族，通过独资、合资、控股等方式控制一批企业，形成以家族为核心的公司。
3、家族公司就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业，是你和你的家人***控股的公司。
4、家族公司，就是老板一班亲人盯着公司员工。普通公司，就是用规矩管理员工。家族公司，管理都是不规范的，公司内总是讲亲情讲面子，普通公司，就算是私人企业，老板基本都不会让自己家人插手公司事务。
5、家族企业是国内外理论界都非常感兴趣的话题，关于家族企业的定义也众说纷纭。
所谓的企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思想。
家族企业文化有七个特征：权威与亲情交织；家族利益高于一切；子承父业；根据血缘关系亲疏有不同信任度；血缘关系下的凝聚力与离心力共存；家长权威；家族利益一致基础上的“高保密度”。
在酒店业整体下滑的环境下，马里奥特家族经营的酒店却提供了更好的服务并创造出了更高的利润。建立“一视同仁”的平等文化我国家族企业文化类型中，家长式文化范式是最为普遍的文化范式。
因此，家族企业的创新，构建以“以人为本”的人本文化、“一视同仁”的平等文化和“互相信任”的团队文化为特征的“大家文化”和“团队文化”，对于家族企业的持续健康发展是十分必要的。
导语：从企业的生命周期、经济效益、技术和管理、企业家素质、家族制等方面揭示了我国家族企业面临的困境。指出我国目前的企业文化理论是承接西方企业文化理论，其实质是跨国公司的文化，而我国企业则是亚当斯密型企业。
亲信做事凝聚力强。家族式企业的缺点有： 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。不利于优秀人才进入企业核心阶层。绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。
缺点：企业盈利难以分配。各自为政决策难合。圣旨意识垄断用人。
缺点：家族企业往往由于领导人过往经验成长，在现有模式成熟的情况下，领导人往往不愿意去调整战略，组织结构，技术创新，造成资源浪费。
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业的主要优点在于对职工来说，老板比较重情重义，会善待长期跟随他的人，比较珍惜老员工。
在早期成立企业之处，因家族内部合力较强，资源共享程度更深更广，创业初期对发展是有利，速度是有利于提升的。但企业一旦出具规模，要想走上真正的现代化企业的管理道路，却荆棘丛生，道路坎坷。
1、亲信做事凝聚力强。家族式企业的缺点有： 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。不利于优秀人才进入企业核心阶层。绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。
2、优点：亲信做事成本更低。亲信做事凝聚力强。亲信做事信心最足。缺点：企业盈利难以分配。各自为政决策难合。圣旨意识垄断用人。
3、缺点：家族企业往往由于领导人过往经验成长，在现有模式成熟的情况下，领导人往往不愿意去调整战略，组织结构，技术创新，造成资源浪费。
家族企业就是企业的管理员之间，很多是亲戚关系，一个企业由一家人说了算。如：父亲是董事长，母亲是后勤主管，儿子是总经理，儿媳是财务主管，小叔是销售主管等。
即一个企业的主要所有权或控制权，属于某一个家庭，而且这个家庭至少有一名以上的成员在实际经营管理这个企业，才是家族企业。
家族企业是指企业的所有权控制在某一个家族手中，并且重要岗位由家族成员担任的企业。
家族型公司是指一个家族，通过独资、合资、控股等方式控制一批企业，形成以家族为核心的公司。
依靠家族成员进行管理的、家族成员控股的民营企业，就是家族企业。或者是父子管理，或者是夫妻管理，或者是众亲戚管理。。
家族企业一般是为们常说的一个企业里面，大部门或全部的在职中层管理人员均来源于该企业的老总的亲戚，这种企业人们称之为家族式企业。像您所说的如果公司里面有以上情况则属于家族式企业。
